穩(wěn)住經(jīng)營 提升效益 內(nèi)挖潛力 外拓市場
周敏建主持召開景陶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛(擴(kuò)大)會
12月16日,景陶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛擴(kuò)大會在集團(tuán)公司一樓會議室召開。會議認(rèn)真總結(jié)了今年各項(xiàng)工作,全面系統(tǒng)謀劃了明年全集團(tuán)的工作方針、工作思路和具體舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長周敏建主持會議并講話。
會上,班子成員及各子公司主要負(fù)責(zé)人就“今年怎么看、明年怎么干”,結(jié)合各自工作進(jìn)行了發(fā)言,認(rèn)真總結(jié)分析2022年各項(xiàng)工作的功過得失,并對2023年工作怎么干?談問題、理思路、設(shè)目標(biāo)、講措施、提建議。在集思廣益和思想碰撞中,獲得有益啟示,在研究問題和謀劃發(fā)展中,凝聚廣泛共識,達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確努力方向、堅(jiān)定發(fā)展信心、促進(jìn)工作開展取得了良好效果。
在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后,周敏建指出,今年在疫情之下我們堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、并實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn),可以說是將交上了一份合格的答卷,這是我們?nèi)w員工共同努力的結(jié)果。2023年,是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年,做好明年各項(xiàng)工作意義重大、責(zé)任重大。12月6日,中共中央政治局召開會議,部署明年經(jīng)濟(jì)工作定調(diào)時強(qiáng)調(diào),要突出“三穩(wěn)”“四敢”“兩加強(qiáng)”, “三穩(wěn)”就是穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià);“四敢”就是干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干,群眾敢首創(chuàng);“兩加強(qiáng)”就是加強(qiáng)堅(jiān)定不移貫徹國有公有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位,加強(qiáng)貫徹民營企業(yè)扶持和支持力度。我們要以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線,認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中有進(jìn)”工作總基調(diào),認(rèn)真制定2023年工作方針“穩(wěn)住經(jīng)營、提升效益”,在困境中求生存、求發(fā)展,在新形勢下統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作。
圍繞2023年生產(chǎn)和營銷工作,周敏建提出“內(nèi)挖潛力、外拓市場”的具體工作舉措。
圍繞生產(chǎn)方面的“內(nèi)挖潛力”:一是各子公司和工廠要明確自己定位,始終牢記使命;二是要堅(jiān)持原料統(tǒng)一,統(tǒng)購統(tǒng)銷;三是進(jìn)一步做好器型合并同類項(xiàng)工作。生產(chǎn)上抓落實(shí),要征求銷售意見和尋求設(shè)計(jì)支持;四是產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)過程要標(biāo)準(zhǔn)化;五是收集各崗位各工序在本崗位中如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗意見,針對性做好內(nèi)挖潛力,落地見效;六是全過程抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制;七是加強(qiáng)物料管理及驗(yàn)收環(huán)節(jié)措施;八是生產(chǎn)工藝要優(yōu)化,技術(shù)要提升。
圍繞營銷方面的“外拓市場”:一是外拓市場——三駕馬車持續(xù)發(fā)力;二是數(shù)商公司重點(diǎn)突破,著力提升;三是注重加盟經(jīng)銷商在品格,實(shí)力,經(jīng)營思路等的遴選,培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,加強(qiáng)指導(dǎo)、拓展銷路、提升業(yè)績,同時,提升對經(jīng)銷商服務(wù);四是注重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要,不斷提升營銷業(yè)績;五是產(chǎn)品營銷要精準(zhǔn)投放,銷售與設(shè)計(jì)緊密銜接,按市場需求研發(fā)新品;六是產(chǎn)品銷售價(jià)格進(jìn)一步優(yōu)化。
周敏建強(qiáng)調(diào),從2023年開始,要加強(qiáng)對各子公司業(yè)績指標(biāo)考核,子公司收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤,子公司班子成員考核與薪酬掛鉤,工廠明確定位,KPI指標(biāo)以定位為重點(diǎn)。
最后,周敏建對相關(guān)職能部門工作提出要求:財(cái)務(wù)部要未雨綢繆,做好全年資金平衡,金融融資渠道暢通;管理部要嚴(yán)格預(yù)算管理,對業(yè)務(wù)要進(jìn)行歸口;組織人力資源部要嚴(yán)格控制人員進(jìn)出,按需而定,聘用規(guī)范,加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng);技術(shù)中心要低頭拉車,爭取政策支持,兩者并用。同時積極申報(bào)發(fā)明專利、實(shí)用專利、外觀專利等;設(shè)計(jì)部要服從市場需求、更好服務(wù)銷售,自主創(chuàng)新并重,統(tǒng)一器型,畫面多樣化;紀(jì)檢監(jiān)察部要進(jìn)一步堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
集團(tuán)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
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